Vom Ende her denken.
Wir beginnen dort, wo andere aufhören: Was soll aus dieser Transaktion werden — nicht nur für Sie, sondern für das, was Sie übergeben? Diese Frage verändert alles, was davor kommt.
Angebunden an dhpg — mittelständischen Prüfungs-, Steuer- und Rechtsberatungen Deutschlands. Was das für Ihr Ergebnis bedeutet, nicht für unsere Reichweite.
Wirtschaftliche Abwägungen und strategische Ziele gehören in jeden M&A-Prozess. Aber sie bilden nicht ab, was in Familienunternehmen zusätzlich auf dem Spiel steht. Ein Familienunternehmen ist beides: eine wirtschaftliche Instanz und ein persönliches Vermächtnis. Für den Verkäufer, der übergibt, was er aufgebaut hat. Für den Erwerber, der mehr übernimmt als Umsatz und Mitarbeitende. Diese Blickwinkel haben Tragweite. Sie gehören in jede Bewertung — nicht als Ergänzung, sondern als Grundlage. Wir haben deshalb immer einen ganzheitlichen Blick: persönliches genauso wie kalkulatorisches. Einschließlich der Frage, was nach einem Verkauf möglich sein soll.
Orientierung
Manche Situationen sind zu groß für Routine. Wo viel gleichzeitig passiert und die Tragweite größer ist als der einzelne Schritt, braucht es die Fähigkeit, das Wesentliche vom Lärm zu trennen.
Präzision
Nicht jede Möglichkeit verdient Verfolgung. Nicht jeder hohe Preis ist das beste Ergebnis. Nicht jeder Interessent der richtige. Gute Entscheidungen entstehen dort, wo Erfahrung nicht bestätigt, sondern unterscheidet.
Rückhalt
Manche Situationen sind zu groß für Routine. Wo viel gleichzeitig passiert und die Tragweite größer ist als der einzelne Schritt, braucht es die Fähigkeit, das Wesentliche vom Lärm zu trennen.
Verhandlung
Gute Verhandlung ist keine Härteshow. Sie ist das Beherrschen von Timing, dosiertem Druck und präzisem Moment. Interessen müssen austariert, Spannung gehalten, Optionen offengehalten und Ergebnisse durchgesetzt werden. Das Bildfeld der Takelage oder des gespannten Bogens macht das sichtbar: Kraft entsteht hier nicht durch erhöhten Druck, sondern durch dosierte Kontrolle. Wer zu früh loslässt, verliert. Wer zu lange hält, spannt über das Mögliche hinaus.
Transformation
Ein Deal ist kein Punkt, sondern ein Übergang — zwischen Zuständen, Verantwortlichkeiten, Zukunften. Entscheidend ist nicht, ob ein Vertrag unterzeichnet wird. Entscheidend ist, ob daraus etwas Tragfähiges entsteht.
Dr. Andreas Mansch
Angebunden an dhpg
In den meisten Transaktionsprozessen kommen M&A-Beratung und steuerliche Begleitung von verschiedenen Seiten. Das funktioniert — aber es erzeugt Schnittstellen, die Zeit kosten, Informationen filtern und manchmal Interessen erzeugen, die nicht in dieselbe Richtung zeigen. Die Anbindung an dhpg ändert das strukturell. Der Steuerberater, der das Unternehmen über Jahre kennt, und der M&A-Berater, der die Transaktion führt, arbeiten nicht nebeneinander — sie arbeiten zusammen. Kurze Wege statt langer Abstimmungsketten. Verfügbare Daten statt aufwendiger Datenräume. Fragen, die im selben Gespräch beantwortet werden, statt über Wochen zwischen Kanzleien zu wandern.
Mehr füreinander. Weniger gegeneinander. Das ist kein Versprechen — das ist eine Struktur. Dazu kommt: dhpg ist eines der größten mittelständischen Prüfungs-, Steuer- und Rechtsberatungen Deutschlands. — mit internationalem Netzwerk, Zugängen zu Banken, Institutionen und Experten, die einer spezialisierten Boutique schlicht nicht zur Verfügung stehen.